1993年8月8日，经国务院批准，寿光撤县设市，从此揭开了寿光发展的新篇章。撤县设市的15年，是寿光建制两千年来发展最好最快的15年，是寿光百万人民富足安康的15年。15年的发展，使寿光从一个传统的农业县市成为工业农业社会各项事业科学协调发展的强市，综合实力空前提升。寿光品牌、寿光速度、寿光精神、寿光模式，走向全国，走向世界，引起国家最高层的瞩目和重视。15年的辉煌，是寿光百万人民勤劳智慧的结晶，是历任市级领导班子一张蓝图画到底、一届接着一届干的硕果。回望15年走过的路，我们用心铭记一个个名字--马金忠、鞠法昌、刘命信、徐振溪、刘中会……他们的智慧和力量，在寿光大地上凝聚升华，在这片沃土上生根发芽。他们中有的人已离开寿光，但他们非常看重在寿光的工作经历，也以各种方式关注着寿光的发展，他们对这片土地爱得深沉，他们对这份事业如此执著。如今站在这样的高度，我们与大家一起走近15年来的历任决策者，以此回顾寿光市波澜壮阔的发展历程，并向他们致以崇高的敬意。
马金忠：撤县设市正逢我时
沿济青高速转入济南环城高架，不久就到达山东高速公路集团办公楼，一座不起眼的低层建筑，院落不大，十字路口的繁杂中，并不宁静。二楼229，是董事长马金忠的办公室，没有想象中的宽大豪华，十分简单、实用，最显眼的是靠墙摆放的笔墨纸砚。
挥毫泼墨，成为马金忠每天的必修课。“来到济南，工作相对轻松一些，写写画画，也算锻炼身体。”他早早把写给寿光撤县设市的题词拿出来，未落座就念给我们听，“科学发展闯新路，引领风骚一百年”。“这两句话，我字斟句酌，觉得能代表寿光这些年的发展，还有我对寿光的寄语。”
他翻看着我们带去的1994年《寿光报》合订本，泛黄的页面，记载着那些殚精竭虑的日子，那些虽苦犹荣、终生难忘的日子。
生在寿光，长在寿光，20年工作在寿光，马金忠说：“人生能有几个20年？我是寿光发展的重要见证者之一。”
他忆起，1984年担任县委副书记，出发坐的是北京吉普212，1987年才有了213，乡镇党委书记出发，都坐大头车，他在卧铺乡工作时，路况极差，去县委开会，得用链轨拖拉机拉出来。
他忆起，跟着王伯祥书记“南征北战”，战天斗地。
1993年寿光撤县设市，马金忠成为寿光历史上最后一任县委书记，成为第一任市委书记。我翻到当年他在撤县设市纪念大会上的讲话，“从县到市，并不仅是一字之差”“撤县设市，让广大干部群众历史性地成为寿光市第一任城市的建设者和管理者”……
撤县设市是城市发展的必然。1991年，寿光全县综合实力跨入全国百强县，居第48位；1992年，国民生产总值达31.1亿元，财政收入1.42亿元，工业产值占工农业总产值的71.3%，城区建成面积达到17.55平方公里。这一切，使寿光市的设立成为顺乎历史、顺乎民意、顺乎形势发展之举。
就在那次庆祝大会上，马金忠提出了寿光市的第一步发展思路和目标：产值过百亿，强市上位次。具体措施就是“六动战略”，即调整推动，对全市产业结构、企业组织结构和产品结构优化调整；三强带动，抓10个重点乡镇、100个重点村、100个重点企业，率先突破；外向牵动，以外促内，经贸结合；科技驱动，用先进科技改造传统产业，提高科技比重；三区联动，加快市外向型工业加工区、海洋化工高新技术开发园区的同时，发展乡镇驻地经贸小区；市场拉动，加快市场发育升级，加快经济市场化。
当年，省委调任马金忠到枣庄任职时，时任省委书记吴官正曾跟他说，枣庄是个老工业城市，面临的问题很多，省委考虑要派一个懂经济工作的同志，就选了你。
马金忠抓经济，确实非同一般。当全国跟风抓工业存量的时候，马金忠审时度势，指出寿光要做“另类”，不仅抓存量，更要抓总量，提出“改革要抓，发展也要抓”，“盘活存量，扩大总量”，寿光开始把工业重点转向投入，以投入促发展，以增量壮大工业实力。1994年，寿光市委、市政府决定在全市重点实施“33621”工程，即实行外向型工业加工区、海洋化工高新技术园区和各乡镇工业小区三区示范，潍坊、昌大、羊临三条路域经济带辐射，农用汽车、人造板、酿造、盐化工、制革、蔬菜加工六大新兴产业带动，21个投资过千万元的项目。当年，全省在寿光召开“产值过百亿”现场会，寿光实现了这一目标，成为潍坊市第一个过百亿的县（市）。
百姓安危，为官首任。每一任寿光县(市)委书记，一旦思虑百姓生计问题，都会把目光投入寿北。这片土地饱含着无奈，寄托着希望。1993年，马金忠提出“建设经济强市”，寿北又一次进入他的视野，开始谋划。1994年，寿光市提出打造“寿北经济”，实施“寿北绿色工程”，总投资7000万元，横跨12个乡镇，在3至5年内发展10万亩鸭梨、3万亩苹果、27万亩枣粮间作和760公里大型防护林带。
“三天不吃青，肚里冒火星”，这是当时任职上海市委书记的吴邦国考察寿光市场时，对马金忠所说的上海人对寿光蔬菜的需求，当年，寿光和上海建立了相对稳定的供求关系。1994年冬天，寿光市在北京人民大会堂召开蔬菜直供座谈会，中央、省、市各级领导参加。“寿光菜卖进人民大会堂”这条新闻轰动全国，寿光菜在北京市场人气日盛，供不应求。
马金忠曾提出，沿潍博路打造“王望到南柴30公里经济长廊”。他还提出城区向东发展，建设经济开发区，行政机关集合办公……
1995年4月，马金忠调任潍坊市高新区，开始掌控一个新的经济发展区域，后到山东省农机局任局长，10个月后即赴枣庄。“当时我在合肥参加一个全国性的生产资料会议，办公室打电话叫我回济南，天已经很晚了，买不上火车票，我在火车上站了一路，凌晨三点到济南，吃点早饭就去了省委，听到的消息让我很吃惊。”
正如吴官正书记所说，当时的枣庄需要他这样懂经济的人。1997年12月，马金忠到枣庄市政府上班第一天，被下岗工人们堵在门口，他们大叫：“要工资！要吃饭！”猝然而至的金融危机，工业结构的旧症积存，让有着天然资源优势的枣庄经济，陷入一片灰色之中。“金融危机到什么程度？一年争取到的贷款，不够一家企业扩建项目。”
10年，一个寿光人，陪伴枣庄从灰色到阳光，今天的马金忠并不想多言，只是重复：“枣庄10年，不容易啊！”
他更愿意和我们交流平常之事。谈到寿光日报， 1993年创刊，15年历经风雨，始有今天。听到我们现在拥有《寿光日报》和《北方蔬菜报》两个全国刊号，建起了“中国寿光网”门户网站，他非常高兴。“报刊治理，全省留存你们和枣庄的滕州两家，当时我在枣庄工作，感到特别高兴。现在，你们的《北方蔬菜报》还得到中央领导的关注，更是了不起！”
中午，他约上老伴和儿子，与我们一起就餐，席间其乐融融。寿光人，本就是一家亲。
本报首席记者 李桂华/文
本报记者 徐学良/摄
鞠法昌：寿光人是一个有精神的群体
有“实”无“名”，难以大发展。1995年4月，鞠法昌担任寿光市委书记兼市长，很快就注意到这一问题。
进入上世纪90年代，寿光人开始扬眉吐气，全国百强县第48位，全省26强前5名。然而，具体到市里，除了蔬菜还有些来头，工业产品没有在全国叫得响的牌子，“寿春香”酒被抢注，造纸产品进不了大城市，人造板厂参加全国的产品交易会，人家不让进门……大市不大，强市不强的现状让人着急。
寿光人还是从“寿光蔬菜”得到启示：是蔬菜让人们记住了寿光。寿光工业创牌子，就要创像寿光菜一样响亮的牌子。1995年7月10日，鞠法昌在一次管理效益年现场会议上，提出了在全市范围内实施以“名牌立市、名牌兴市、创立名牌形象”为主要内容的名牌战略。当年的8月12日，中共寿光市九届二次全委(扩大)会议召开，鞠法昌作了题为《名牌立市、名牌兴市、加快实现由小康向富裕型跨越》的讲话，会议审议通过了《关于<寿光市名牌战略实施方案>的决议》。一项历史性决策出炉。
翻阅当年的媒体报道，感受到全市上下创名牌，氛围之浓，其心之切。“工业是名牌，农业是名牌，教育是名牌，人也是名牌，行行业业，名牌要无处不在”。在名牌战略的推动下，全市的企业界，出现了仙霞、齐民思、造纸总厂、鲁丽、聚宝等一批名企名品。“有人问酒厂什么最值钱？厂长就说，‘齐民思’这块牌子最值钱。”找准了值钱的地方，齐民思酒厂从1991年利税百万的小厂，成为1995年利税3000万的大户。
“创名牌，寿光打的是组合拳，夺的是团体冠军，要的是全市人民的名牌意识。”回忆往昔，鞠法昌仍有些激动。那时，农业名牌做的是“广、深”文章，工业重点突破16家利税过千万元企业集团，三产和小城镇建设抓上档升级……最后，汇集成为一块沉甸甸的“县域经济名牌”。
名牌战略的全方位实施，最终凝聚成为“寿光现象”，引起广泛关注。1995年10月21日，我市召开名牌战略理论研讨会，中共中央办公厅、中央政策研究室、国务院经济发展研究中心、《求是》杂志社等中央、省、潍坊市的领导、专家100余人出席会议，12篇相关论文在会议上交流。
作为一种县域经济发展的现象进行解读，历史上这种机遇对寿光并不多。“两三年后，全国相继有100多个县市到寿光参观学习，掀起了创名牌的高潮。这对寿光也是一种宣传吧。”鞠法昌跟我们说。
任上几年，存二三事。也许，这正是大多主政一方者所求。翻阅《寿光日报》2003年编辑的十年特刊，曾评选出十年“十件大事”，其中几件都和鞠法昌有关，如晨鸣B股上市，寿光被命名为“中国蔬菜之乡”，开通绿色通道。这里面，最让鞠法昌难忘的，是寿光至北京绿色通道的开通。
1995年5月，国务院总理李鹏、副总理李岚清亲自批示，建立寿光至北京的“绿色通道”，促进市场流通，平抑菜价。当年5月16日，北京市人民政府在寿光市举行仪式，向寿光进京运菜车队颁发200张印有“绿色通道，畅通无阻，送菜进京，服务首都”字样的特别通行证。这是全国第一条“绿色通道”，全国上下非常关注，李岚清副总理曾言：必要时，我亲自押车。
为落实中央领导的批示，1995年6月22日至24日，潍坊市委副书记、市长王大海，寿光市委书记鞠法昌与山东省交通厅、省公安厅交警总队的领导同志一起，押送16辆运菜车进京，沿途考察“绿色通道”“三乱”治理状况，并与北京市人民政府就“绿色通道”建设问题进一步商谈。
“平均6000斤菜就能减少收费和不正当罚款250块钱，这对成千上万的运输户来讲，是多好的事啊！”鞠法昌说，寿光蔬菜批发市场的经营业户感谢他们，在北京，市场上的批发业户也感谢他们，“为北京市民办了件大好事”。此后，我们又陆续开通了寿光至哈尔滨、寿光至湛江的绿色通道，海上开通了寿光至日本、韩国的蓝色通道，形成了“海陆空”流通格局。
当年开通进京“绿色通道”，除了运送“政治菜”，还有另一层重要意义：那时的寿光大棚已不是一枝独秀，全国大棚菜供求关系正在发生变化，寿光人已敏锐捕捉到这一信息，而绿色通道，为我们站稳市场铺设了一条宽阔大道。
小院里的盆栽茉莉，花香四溢，不时随风飘入窗内。现在，鞠法昌已从潍坊市政协副主席的位置上退休，开始了“无官一身轻”的生活。我们赶去采访的那天，进门时，他身着无袖的套头汗衫，轻松随意。但是，回忆起在寿光期间的工作，他的思绪时时游离这个幽静的小院，回到那些火热的日日夜夜。
他说，一个人，最让人难忘的是他的精神，一个群体，更是如此。寿光人，就是一个有精神的群体。
1996年2月3日，鞠法昌在当年的全市三级干部会议上，作了《拼抢赶超 争创一流 全力打好“九五”第一仗》的讲话，提出，市委、市政府在综合各方面意见的基础上，按照名牌战略的要求，对“寿光精神”进行了规范完善，即“求实创新，敬业奉献，拼抢赶超，争创一流”。
这十六个字的“寿光精神”，当年曾经像流行标语一样，传遍大街小巷。“我们发了文件，我也在大小场所讲，报纸电视上讲，不断地讲，大众日报还进行过专门报道。”鞠法昌说，“寿光精神”的提出，高度概括了寿光人的个性和时代需求，确实给当时的经济发展提供了凝聚力。
2007年初，寿光日报肩负全市重托，通过征集、投票、评选，推出了“务实、创新、争先、诚信”的新“寿光精神”。新与旧，一脉相承。
鞠法昌的老伴不时给我们端茶、添水，她说，寿光那段日子，自己的丈夫真是辛苦，孙子每天见不到爷爷，睡觉前都会问，“爷爷什么时候回来？”鞠法昌倒觉坦然，身担百万群众前景，苦点，累点，换得心安。在潍坊市政协工作时，鞠法昌患了严重的颈椎病，日常行动受到影响。现在，他有更多的时间锻炼身体，每天上午准时和一帮老伙计游泳，雷打不动。他还修葺了临朐老家的房子，逢周末，必和老伴回到老家，约上邻里乡亲，喝茶聊天，享受自然。本报首席记者 李桂华/文徐学良/摄
刘命信：我最大的收获在寿光
2008年7月9日，正是岛城民众力战浒苔、迎接奥帆赛的关键时刻。排成长列的军车开过，战士们喊着号子，草绿色军装和堆积如山的绿色浒苔混合起来，给海岸线涂抹了些许壮烈的感觉。走进位于崂山区的青岛市人民检察院，就只剩下了宁静。
2007年2月7日，山东省第十届人民代表大会常务委员会第二十五次会议，根据山东省人民检察院检察长国家森的提请，批准任命刘命信为青岛市人民检察院检察长。接到任命，他匆匆收拾在威海的行装，处理完手头的政务，启程赴任。刘命信说，地方换了不少，岗位换了不少，但一直在市委、市政府工作，任他的想象力再丰富，也想不到今生会多出“检察长”这样一个称谓。“受命于危难之际”，这句话可能是大多数人对刘命信为什么到青岛市人民检察院工作的一种解释。就在刘命信到任青岛的第二天，原青岛市委书记杜世成被抓。
一年半检察院工作颇有成效。2007年底，青岛市人民检察院获记集体一等功，刘命信个人记一等功，实现了青岛市人民检察院建院三十年来零的突破。
无论现在的成绩多么辉煌，刘命信说，“最大的收获在寿光。”
他曾经开启了寿光菜博会的大幕。
1999年初冬，时任寿光市委书记的刘命信接到沈阳市政府邀请，出席第二届沈阳果蔬节及优质农产品交易会。当天晚上，在沈阳农产品批发市场简陋的宾馆里，同去的几人商量：“咱们也办个果蔬会行不行？”一番讨论，突出的意见是：我们有蔬菜批发市场，天天博览会，产品畅销得很，还用办会？但刘命信办会的决心已定，并且想把蔬菜博览会变成一个新品种新技术的展示交易推广会，要鲜、活、新。这个定位，现在看，是正确的。单纯产品交易会，寿光有全国最大的蔬菜批发市场，本身不存在交易不交易，而展示和交易，就不一样。
在沈阳冒出来的一个念头，诞生了寿光菜博会。其实，分析当时的形势，菜博会绝不是“神来之笔”，也不是偶然为之。1999年，全国蔬菜市场供大于求，形势很严峻。刘命信说：“说实话，我们要保持全国领先地位，立于不败之地，当时面临着很严重的危机，而破解危机的惟一出路，就是提升产业，铸造品牌。”
那些年，寿光一直为打造“寿光蔬菜”品牌努力。在原胡营乡搞了第三代蔬菜大棚；邀请荷兰著名种子公司把落户北京的总部迁到寿光，寿光有了第一家外国种子公司，此后，其他国外种子公司接二连三进驻寿光；聘请全国13位院士作为科技顾问，在北京人民大会堂举行聘任仪式，轰动全国；搞蔬菜示范园，种给农民看，领着农民干，在全市形成科技种菜，科技富农的氛围，寿光蔬菜产业又抢占了新的制高点。“寿光蔬菜”的品牌之路至今仍在延伸。首届菜博会会期原计划五天，后改为半月，无法闭馆，欲罢不能。刘命信说，“今年的菜博会我也去看了，仍然红红火火。菜博会越办越好，我心里特别高兴。”
采访刘命信，他的开场白是这样一句话：“寿光的百姓能创造，寿光的干部能干事。”“这些年，我转了这么多地方，潍坊，威海，青岛，几乎在所有地方，我就是宣传寿光这些老百姓和干部。不要看寿光老百姓多有钱，你知道寿光人民的创造、智慧、流的汗水？你以为是凭空得来的？原来一个落后的地方，发生这么大变化，不是坐着等来的，是干出来的。还有寿光的干部，你只要能想到，他就能给你干出来。那几年，我深刻体会到这一点。”
刘命信说，当时概括的“创业至上，事争一流”还是比较准确的。这种精神体现在各个方面，从种菜的王乐义，到工业上的陈永兴，到教育上的王焕新、崔效杰,到寿北开发的尹国良。“各条战线上都有一批精英，这是最难得的。”“记得筹办首届菜博会，380个品种同时挂果、成熟，寒冬腊月，除了寿光，哪里能办到啊？分下任务，乡镇党委书记、镇长直接靠上，老百姓把种子揣在怀里，放在炕头上。我是出了个办会的点子，真正办事的是寿光的老百姓。没有老百姓，菜博会办不成。”刘命信说，这种精神，不是一天两天，不是一个人两个人，而是多少届持续锻打。
刘命信说，他办的几件事，争议最大的，就是城建。公园拆围墙，建人民广场，修东环路和北环路，规划弥河风景区，这些事关乎民生，引来的议论很多。
“有一年我妻子随有关部门走访老干部，他们不认识我妻子，在谈话中说，公园有墙还管不好，刘命信又把好好的围墙给拆了，真是大败家子。”刘命信只是一笑，几百亩的公园，几毛钱的门票，养着20多个人，还整天喊发不出工资，为了20多号人就把公园圈起来，不值得。他下令，财政发工资，拆墙，还绿于民。“建人民广场也是比较超前的，规划了三期。当时这在潍坊地区是最早的广场，潍坊还没有。”
刘命信到寿光工作时，财政并不宽裕。“前面的马金忠、鞠法昌书记，做了很多工作，到处跑财政。我提出抓大放小，组建八大集团，利用中央政策抓企业改革改制。”
他印象较深的是晨鸣B股上市，募集资金后才上了铜版纸项目，后来利用中央政策上市A股，一步步走上中国纸业的巨头地位。“那时抓大企业是真抓，记得谈判晨鸣兼并武汉纸厂事项，非常艰苦，最后终于成功。到上海谈华源集团与聚宝厂合并项目，四天四夜，白天谈判，晚上从上海大学请经济学教授给我上课。结果对方那些经济学博士问陪同人员，你们市长是什么专业毕业？”谈判结果，聚宝一个两条轨的车间卖了7000万元，华源又投资2亿元，救活了聚宝厂，有了今天的华源凯马集团。
回忆不尽。“一大两高”，新建齐鲁经济学院，重组寿光一中、现代中学；两小区，建设兆祥小区和现代小区两处经济适用房……一砖一瓦，一草一木，一路一景，点点滴滴，背后都有足印。
采访之前，刘命信特意嘱咐秘书不要打扰。近三个小时，面前的功夫茶只喝了几口，他时而声音细弱，背靠沙发，犹如陷入深思；时而快言快语，高兴处抚膝大笑。
一年之中，刘命信会在“五一”和“十一”两次回寿光看看。“主要是看看老同志们。在一个地方，总是和一些老同志有感情，在职的还好点，特别是退下来的老同志。”在威海时，一些老干部经常去，他到青岛工作后，他们又转向青岛，“前些日子18位老干部到青岛来了，他们一来，我就和他们喝一场。”
车子驶离青岛，回望云雾笼罩的山影，我想：历史让青岛成为他的必经之地，他也定会给青岛留下新的思想。
本报首席记者 李桂华/文
本报记者 徐学良/摄
徐振溪：忘记寿光，就是忘记我自己
2008年7月22日晚7时半，飞机降落绵阳机场。夕阳下，十几架军用直升机停靠在草坪边，抗震救灾的战时氛围立时扑面而来。一批军车驶离机场，接我们的司机说，部队正在撤离，救援基本结束，绵阳重建上升为首要任务。
绵州酒店，山东省援川指挥部总指挥徐振溪站在大门口，拿着四张房卡，逐一递到我们手里。如果没有5·12大地震，四川绵阳寂寂无名，更无法想象这座“科技之城”会改变多少山东人的命运。2008年7月2日，时任潍坊市委常委、副市长的徐振溪接到任命，3日，即作为山东援川指挥部总指挥赶赴绵阳。随同前来的，有寿光市委常委李华刚。三年援建，他们将和绵阳一起。
当晚的采访，在等待徐振溪忙完一通政务后进行，中间不时被秘书和来访者打断，采访结束已是晚上11时，他赶到另一会客室与滨州援川的医疗人员见面。“两个月回不了一次山东。”援川节奏，亲见亲历，相信这也是绵阳重建的速度。
徐振溪在绵阳重建中的作风，让人想到他在寿光的“大刀阔斧”，工业立市、弥河开发、村村通柏油路、工业园区建设、退城进园……他开口却谈感情，“离开寿光一年半，我念念不忘，感觉自己还在寿光工作一样，反而到潍坊是出发，到四川是出发。”
他说，为官一任，在一个地方，成就一件大事很难。他历数前几任县(市)委书记所做的大事，对自己所作所为，只说了三个“念念不忘”：
他念念不忘在寿光“思路生金”的畅快。他说，干好县(市)委书记，造福一方人民，必须要有明确的思路，准确地走下去。2001年初，徐振溪接任寿光市委书记，调研后在当年的三干会上提出“工业立市，农业富民，搞活三产，抓好城建，科教兴市”。
工业支撑财政，是一座城市站起来的脊梁，举得起的龙头。工业立市方针的一以贯之，成就了晨鸣、巨能、联盟、墨龙、鲁丽、富康等一大批大型和特大型企业集团，是寿光在全国百强县和综合实力排名位居前列的“功臣”。退城进园、企业家待遇、上市融资、园区建设等方方面面的配套政策，使“工业立市”响当当落地，没有成为一句空话。
农业富民，就是放手让农民发展蔬菜产业。农民富，农业必须大发展，徐振溪在任期间，发挥优势，做大农业产业，包括扩建蔬菜批发市场，丰富蔬菜博览会，建设弥河生态农业观光园，大力推行标准化生产，本着“培本固本”原则，营造和放大产业优势，却从未向农民伸手要一分钱。
在任6年的城市建设，奋斗目标就是“五城创建”。“你们看到绵阳这个城市规划好，建设好，进来感觉就很舒服。”徐振溪说，现在走进寿光城，许多人都说“不是大城市，但是好城市”，这就是城建的作用。2006年，离任当年，徐振溪“咬牙”办成三件事，一是羊田路通车，放大了寿光城市梦想；二是弥河治理，2002年开始，连续四年，2006年基本达到预期效果；三是建商务小区，当作整合城市资源、集中行政资源、方便群众办事的大工程，他希望“一百年不用迁址，成为百年工程”。这三件“咬牙”办成的事，让他引以为豪。六年任上，城建费思量最多，着墨最多，他叙述最多，感情最深。“一走上寿光的土地，我就感觉一草一木，都是我自己的，曾经用心精雕细刻，血汗浇灌。”
搞活三产，其中蔬菜产业流通有两个标志，一个是扩建蔬菜批发市场，一个是由深圳农产品公司托管。另外，麦当劳、肯德基进驻寿光，中百大厦等外地知名品牌进入，酒店上档升级。
教育是寿光的品牌。在任期间，每所高中学校都去过三五次，潍坊科技学院、党校、行政管理学校等改建、新建都亲自参与工作。均衡教育发展经验全国推广。
他念念不忘那一群能征善战、团结协作、廉洁高效的干部队伍。工作思路确定之后，干部就是决定因素。“对干部，能调则调，能高则高。”在任期间，更多的干部被提拔到适用的岗位上，发挥出更大作用。
他念念不忘关注民生、以人为本带来的认同感。“你关注到什么程度，他就拥护你到什么程度”“你拿他亲，他拿你更亲”，这些朴素的民本思想，决定了徐振溪在寿光6年的亲民行为。新农村建设，城区5个街道的设立，村村通柏油路……所有这些，让全市100多万民众记住了这个名字。每晚散步，他会和市民聊天，有人向他反映情况，但从未有人向他提过分意见。
“要想在一个地方干成点事儿，就得不走旧路，敢于创新。创新才有出路，创新决定未来。”6年主政寿光，让徐振溪对创新有了更深刻的认识。
“领导干部，就是要敢想事，敢干事，敢负责。”语出即行，掷地有声，是徐振溪寿光从政的个性。
“一个地方的发展，领导干部的思路是第一位的，第二位的是班子团结一致，第三位的是群众维护，第四位的是各方关系造就的发展环境。”他在任期间，几十位中央领导到寿光视察工作，给寿光发展不断带来新机遇。
一届接着一届干，一张蓝图绘到底。徐振溪对现任领导班子充满期待。他说，离开寿光一年半，现任领导班子开拓进取，务实廉洁，思想解放，尤其大西环、大电厂、大院校等“八大项目”，都取得一定程度进展。他对寿光前景充满信心。
“忘记寿光，就是忘记我自己。”45岁到51岁，一个政治官员一生中经验最丰富、精力最充沛、思想最成熟、行事最沉稳的时期，徐振溪把这段岁月付之于寿光。他说是寿光成就了他，是寿光人民培养了他，2004年成为副厅级干部，2008年成为正厅级干部。
绵阳的夜沉静下来。我们习惯性地叫着“徐书记”，握手道别，送他去17楼会见等待已久的援川人员。他的左眼红肿，秘书说患了结膜炎，因事务繁杂，一直没去医院就诊。
前几日，大众报业集团董事长傅绍万赴川考察，被山东援川人员的精神感动，写下通讯《大爱之力欲回天》，对徐振溪一班人马的奉献精神大为赞叹。这种评价并未出乎我们意料，正是他在寿光的作风。我记起采访接近尾声时，徐振溪一番动情之语，激荡了在场每个人的心：“我经常失眠，但一回到寿光的家，躺到陪伴我6年的那张床上，就能呼呼入睡。但是，同样这张床，也曾经让我日夜难眠，辗转反侧，思虑寿光发展的件件桩桩。所幸，离开寿光，再回寿光，无请示，无纷扰，心清神明，安然入梦。”
任上时，日夜难眠；回望时，安然入梦。政事，是否当如此？是为结语。
本报首席记者 李桂华/文
刘中会：新起点 新跨越
2006年12月27日，担任了四年寿光市长的刘中会同志受命接任寿光市委书记。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在工作交接的全市领导干部会议上，刘中会面对潍坊市委领导和全市领导干部，明确提出要清醒干事、为民干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事。“六个干事”是对全市人民的庄重承诺，也是刘中会的自我勉诫，从此掀开了新一届市委、市政府领导班子执政为民的崭新一页。
尽管对寿光工作稔熟于心，但面对新形势、新任务，刘中会倍感责任重大：经过历届市委、市政府的不懈努力，寿光的发展已跃上了一个很高的平台，在国家统计局组织的全国百强县评选中，连续九届进入全国百强县(市)行列，先后成为“中国优秀旅游城市”、“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”，并在2005年全国保持共产党员先进性教育活动中，成为胡锦涛总书记的联系点。如何在新起点上实现新跨越，刘中会深感肩上的担子沉重。
2007年新年伊始，市委书记刘中会就连续召开了全市领导骨干会、工业座谈会和城建座谈会三个会议，在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，对今后发展进行了精心谋划，确定了“一二四六”的工作思路：即以科学发展观统领全局，紧紧围绕经济社会率先发展“一个主题”，加快工作指导和经济发展方式“两个转变”，实施自主创新、生态环保、寿北开发和人才强市“四大战略”，突出新型工业化、农业现代化、三产规模化、城镇特色化、社会和谐化、党建品牌化“六大重点”，全力争创“全国文明城市”和“国家生态城市”，加快建设富裕文明和谐的现代化强市。
工业经济率先转型。2008年7月18日，联盟集团3660项目竣工投产，7月27日，晨鸣集团20万吨美术涂布印刷纸项目一次试车成功，这是我市坚定不移实施“工业立市”战略的丰硕成果。在今年的三干会上，刘中会指出，“当前，国家宏观调控力度有增无减，我们只有牢牢抓住发展这个第一要务不放手，坚持好字优先、以好求快、又好又快，才能确保在新一轮发展中率先胜出。”去年以来，我市突出科学投入、自主创新、节能减排三个重点环节，积极推进经济发展方式转变，工业经济发展质量明显提高。狠抓寿北开发，引进建设了总投资30亿元的新华制药、投资10亿元的巨能钢管、一期投资5.6亿元的华能风力发电等72个过亿元的大项目、好项目。狠抓科技创新，依托潍坊科技学院投资7.32亿元开工建设了软件园，25家大型工业企业全部建立了研发中心，目前全市博士后科研工作站达到4处，上市企业5家、股票7只，中国名牌产品3个、中国驰名商标4个，省级以上名牌产品和著名商标56个。狠抓节能环保，投资3000万元建设了环境监测中心，对38家重点企业安装了在线检测系统，万元GDP能耗年均下降5%以上。特别是经过一年多的努力，事关寿光长远发展的“八大项目”取得了突破性进展，“大展馆”、“大水务”已建成投用，“大院校”、“大龙头”基本完成，“大市场”全面开工，“大西环”、“大港口”均已立项，“大电厂”取得了实质性突破，这些项目的相继建成，必将使寿光的经济社会迈上新的发展高度。
城市建设亮点纷呈。2008年7月30日，记者在弥河新区看到，起步区循环路、体育馆、中心敬老院等项目正在紧张施工；在中心商业区，群利商住中心、中央华府等项目进展迅速，多数工程进入主体施工阶段，部分工程主体已经封顶……“七大片区”内的城建项目进展顺利。刘中会特别注重城市建设，他要求，在城市定位上，要按照面积50平方公里、人口42万的城市总体规划，完善城市功能，丰富城市内涵，提升城市品位，增加城市亮点，尽快把寿光建成具有现代气息、都市魅力的江北名城。在他的领导下，我市自去年以来全面实施了占地3万亩的“七大片区”开发建设，晨鸣国际大酒店、农展馆、文化中心、一中新校等一批精品建筑和标志性工程相继建成，投资20亿元的农产品物流中心、投资6亿元的国际划艇俱乐部、投资2.5亿元的体育中心、投资2.2亿元的全福元商务大厦、投资1.2亿元的滨河景观大道等63项重点工程顺利开工，全市初步形成了北部以潍坊科技学院、寿光一中新校、软件园为中心的科技教育园区，西部以蔬菜批发市场、农产品物流中心为主的现代物流区，中部以渤海路、银海路、圣城街为轴的中心商务区，南部以城南片区、温泉片区为重点的商务居住区，东部以政治、文化、会展、旅游为主的城市新区的发展格局，目前，城市建成区面积达到38平方公里，人口32万，绿化覆盖率达39.6%。
城乡统筹扎实推进。2008年8月6日，记者在洛城街道六股路新村建设现场采访时看到，10栋公寓楼刚刚封顶。我市新农村建设起步早、动作大、进展快，在建设过程中也探索出了一些好的经验和办法。为切实提高新农村建设水平，推进新农村建设上档升级，刘中会明确提出了“集中做大做强中心城区，协调发展城郊组团，加快中心镇和新农村建设”的城乡统筹发展思路，推动形成了城市建设、小城镇建设、农村社区建设三位一体、协调发展的新格局。在城郊实施了胡营、北洛、文家、洛城“四大组团”集群开发，对“四大组团”内的村庄进行撤村并居、迁村并点，集中建设新型社区，今年文家街道将18个城中村合并为四大社区，集中建设了100多栋公寓楼；其余各镇街按照“政府主导、市场运作、激活民资、滚动开发”的路子，不断加强城镇交通、通信、电力、环保等基础设施建设，建成了1处国家级重点镇、3处省级中心镇和6处潍坊市级中心镇，14个镇街道的行政服务大厅和32个农村社区服务中心已初步建成；在农村，大力发展现代农业，研发出了4个具有自主知识产权的蔬菜新品种，“乐义”黄瓜获得中国名牌农产品称号；大力发展农村社会事业，五保老人集中供养率达到80%以上，有线电视入户率达到85%，新农合参合率达到96.2%，自来水普及率达到100%；大力开展“百村示范、百村整治”工程，今年以来累计投入 1.1亿元，硬化道路190公里，新修排水沟156公里，进一步改善了镇村环境，城乡一体化进程明显加快。
党建影响力显著提升。今年6月20日，我市成功举办了推进党的先进性建设研讨会，来自全国各地的与会领导和专家对我市党建工作的经验做法给予了高度评价。“要以争创全国基层组织建设先进市为目标，以推进党的先进性建设为动力，积极探索基层党建品牌化管理模式，确保我市党建工作继续走在全国前列。”这是刘中会在今年三干会上对全市党员干部提出的明确要求。围绕推动县域科学发展，我市坚持以改革创新精神全面加强党的先进性建设，大力推行党组织和党员公开承诺、为民服务代理制度，完善推广了“阳光村务”集中办公、“民主公开日”、村级事务契约化管理等制度，探索开展了“产业建支部”、“党建带工建”、城郊村特色党建和企业党组织亲情化服务等活动，扩大了基层党组织的覆盖面，全面打响了“寿光党建”品牌。围绕提高领导干部的科学执政能力，坚持以思想大解放推动经济社会大发展，深入开展了“八学”活动，全面加强了党员干部的思想作风建设，营造了认真学习、老实做人、干净做事的良好风气，全市上下形成了知难而进、务实创新、奋发有为的浓厚氛围。
记者几次想采访刘中会书记，但他的日程安排很满，没有时间。虽然采访未能如愿，但我们深切地感受到，今天的寿光，经济发展更加协调，社会建设更加和谐，城乡面貌更加优美，人民生活更加幸福。
本报首席记者 李桂华
本报通讯员 唐勇
