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一个华西村是怎样变成60个华西村的

作者:  时间:2020-01-30 09:12:08来源:寿光农业信息网  阅读:107 
1980年首次成为“亿元村”的江苏省江阴市华西村,去年总收入突破了60亿元。一个华西村变成了60个华西村。凡到华西参观的中外人士无不惊奇:华西的经济何以能发展得这么快?华西人说,是老当家吴仁宝的创新思维,把华西经济搞活了!“改制”,要调动各方面的积极性党的十五大以后,苏南乡镇企业“改制”进入新的发展阶段。华西村企业改制如何进行?这时有人提出,上头已有明确指示:“抓大放小”。吴仁宝对村办企业的情况作了详细了解,胸有成竹地说,改制本身不是目的,我们要通过改制,改出生产关系与生产力相适应,改出大家的积极性,改出企业的高效益。他认为,中央提出的“抓大放小”主要针对国有大中型企业,是从全局来说的,而乡镇企业中面广量大的是中小型企业,正是这些企业以它灵活的机制,撑起了农村经济的“半壁江山”,吸纳了农村大部分劳动力。如果不分青红皂白一概搞“抓大放小”,岂不是把许多不该“放”的企业也“放”掉了?从这一点出发,吴仁宝提出了切合华西实际的改制方案:一手“抓大放小”,一手“抓大扶小”,必要时还要“抓小放大”。对那些关系到华西经济命脉的大企业如毛纺厂、线材厂、型钢厂抓住不放,继续花力气深化改革,提高效益;一些效益较差的小企业则转给个人经营。在这同时,对那些有发展前途的小企业,加大扶持力度,在资金、人才、技术等方面给予大力支持,帮助它们增强竞争力。对原来准备投资10亿元的造纸厂和炼钢厂,则果断地“放”,让客商加大投入,华西只用土地和配套的水、电、汽入股,以减少风险。就这样,华西的改制以全新的思路别开生面,调动了各方面的积极性,使大中小各类企业都焕发出新的活力。时至今日,华西的50多个企业都保持了年年赢利的好势头,没有一家亏损。把华西的田种到关外塞北去华西村人均土地不足半亩,所有空间几乎被大大小小的工厂和居民点占满了。土地如此金贵,农业如何发展?这是吴仁宝多年来一直苦苦思索的问题。他深感要解决好这个问题,必须打开思路,扩大视野,跳出本乡本土这块“小天地”。他分析:华西工业发达,经济实力雄厚,这是优势;人多地少,农业发展余地小,却是它的劣势;而在我国东北和西北的不少地方,尽管经济欠发达,但却有大片土地,适合于发展农业,这是他们的优势。如果两者联合起来,实行优势互补,岂不是对双方都有利?他的这一想法立即得到村党委会的赞同。于是,一个东西合作、南北携手的工程在华西揭开了序幕。不久,一个地处塞北的“宁夏华西村”和一个远在关外的“黑龙江华西村”相继问世了。这两个华西村,吴仁宝既把他们作为扶贫的对象,又把他们作为本村发展农业的基地。华西不仅帮助他们培训了大批技术骨干,兴办了一批乡镇企业,还在人力、物力、财力各方面加大投入,帮助发展农业生产。1996年以后的短短几年,在华西的全力帮助下,“黑龙江华西村”新垦荒地3000亩,开挖松花江引水渠12公里,建成水稻田1200亩;“宁夏华西村”开发土地5000亩,种树10万株,饲养猪、牛1000多头。塞北和关外农业基地建成后,农业连年丰收,农民收入成倍增长。每到秋收季节,东北大米源源不断的运往江南水乡,不仅满足了华西村的需要,而且做成小包装,进入苏南超市。人们对华西把田种到塞北和关外的决策赞叹不已。他们说,两个新华西,引来一股大活水;这是吴仁宝发展经济,调整产业结构的一大创举。打出“华西村牌”和“仁宝牌”吴仁宝不仅是经营有形资产的能人,而且是驾驭无形资产的高手。他别出心裁打出“华西村牌”和“仁宝牌”,把华西的无形资产变成发展经济的强大动力。四十多年来,吴仁宝带领华西人艰苦奋斗,把一个贫困落后的江南小村变成了一个名闻中外的“天下第一村”,他本人也成了中国农村家喻户晓的名人。如何把名村名人优势变成品牌优势,从而推动经济发展?吴仁宝经过深思熟虑,决定以自己的声誉为代价,在国家商标局一次性注册“华西村牌”和“仁宝牌”商标44个。当时,不少人为吴仁宝捏了一把汗。有人提醒说:“万一华西的产品出了问题,首先挨骂的不就是你吴仁宝吗?”吴仁宝却笑着说:“这正是我的本意啊!我这样做,就是破釜沉舟,逼着自己非把产品质量搞上去不可!”这一招还真灵,华西产品的牌子在国内外市场越来越响,占有的份额也越来越大。2000年,“华西村牌”门窗漂洋过海,安装到赛舌尔国家教育部大楼,到赛舌尔访问的我国一位国家领导人看到后高兴地说:“中国华西门窗都出国了,而且超过了英国公司,了不起!”精明的吴仁宝以此为契机,带领华西集团员工打响了创名牌的攻坚战,将15家公司、58家企业的1000多个品种、10000多种规格的大部分产品都注册了“华西村牌”和“仁宝牌”商标。村上由两名村党委副书记专职抓名牌工程,20多家骨干企业组建了各自的创名牌小组。华西集团以科技为龙头,狠抓产品质量,使20多家企业通过了ISO9002国家标准质量体系认证,拿到了走向国际市场的通行证,50多个产品获得了国家、省、市优质产品称号。创名牌,在华西产生了事半功倍、一举两得的效应。华西村的产品因华西村而提高了知名度,华西村则因其优质产品畅销四海而进一步大出其名。积累与分配的奥妙多年来,华西的经济通常以20%的速度递增,发展的后劲从未减退,而资产负债率却一直很低,一般在20%左右。其中的奥妙何在?原来,吴仁宝以他的创造性思维,走出了一条独特的经营管理之路。作为华西的当家人,吴仁宝在处理积累与分配的关系上,一直坚持这样一个原则:少分配,多积累;少拿现金,多入股。凡村办企业的工人,每人每月只领取30%的工资,约三四百元作为当月的生活费,其余70%存在企业作为流动资金,到年底一次性兑现。奖金通常是工资的3倍,但并不发给职工,而作为股金投入企业,第二年开始按股分红。对承包企业的超利润部分实行“二八”分成,两成上交村总公司,八成留给企业分配。留给企业的部分,10%奖给厂长,30%奖给管理人员,30%奖给职工,还有30%留作企业积累。承包者个人所得的奖金以入股形式留在企业,作为风险抵押金。华西的这种做法,使许多外地人感到不可理解。吴仁宝则认为,农民办企业要发展,要壮大,只能靠自我积累,增强自身的造血功能,绝不能依赖国家的贷款,更不能搞高利息集资,债台高筑,靠输血过日子。实践证明,华西的这种做法收到了意想不到的效果:华西经济如滚雪球一般越来越壮大,经济建设步入了良性循环。从表面看来,农民当年分到的现金并不多,但从长远看,“肥水不流外人田”,农民的家底越来越厚实;农民存入公司的股金,多的超过100万,少的也有十多万。华西经济如同磁石一般吸引着每一个村民,华西村民持久的积极性又化为发展经济的强大活力。如今,面对华西村一派兴旺发达的景象,谁能不佩服吴仁宝为搞“活”经济所作的奇思妙想!信息来源:经济参考报袁养和冯治孙海燕

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